Elodie Humbert, directrice Grand Patrimoine chez Olifan Group

Par , Rédacteur en chef, Le Brief Patrimonial · Publié le

Elodie Humbert, directrice Grand Patrimoine chez Olifan Group

Avec Olifan Grand Patrimoine lancé récemment, Olifan Group propose désormais une approche family office aux dirigeants et aux grandes familles patrimoniales. Revue de détail.

En quoi consiste concrètement cette nouvelle offre ?

Il s’agit d’ajouter une strate de services supplémentaires dédiée aux grandes familles patrimoniales et aux dirigeants afin de les aider dans leurs décisions les plus structurantes telles que la cession d’une entreprise, la transmission de patrimoine, la réorganisation d’actifs ou la gouvernance familiale. Pour nos clients, la véritable valeur réside dans la pertinence des décisions à prendre. Mon rôle consiste à être l’interlocutrice de confiance qui portera cette vision et coordonnera les expertises en toute indépendance, tout cela au travers d’une exigence constante dans la valeur ajoutée que nous apportons en parfaite confidentialité.

Ajouter une nouvelle corde à son arc, c’est aussi rencontrer de nouveaux fournisseurs de solutions et peut-être recruter, non ?

Absolument. En réalité, notre groupe qui compte 2,7 milliards d’euros d’encours poursuit son développement. Récemment les cabinets Traditia de Bordeaux et ATM Conseil & Patrimoine à Paris nous ont rejoint. En fonction de l’expérience des personnes que nous intégrons, certaines peuvent être amenées à rejoindre mon équipe. Et puis lorsque vous construisez une offre avec des besoins de diversification sans commune mesure avec un niveau de collecte plus classique, vous rencontrez forcément de nouveaux fournisseurs de solutions. Pour faire face à l’attente de ce type de clientèle, nous allons particulièrement concentrer nos efforts sur le savoir-faire technique mais également sur le savoir-faire lié souvent à l'expérience.

Quelle est l’ambition pour ce projet ?

Les objectifs du segment lui-même sont de plusieurs dizaines de millions d'euros de collecte par an. Mais le véritable enjeu pour nous c’est celui de la notoriété. D’ici 2030 nous devons pouvoir être identifiés comme un acteur haut de gamme dans notre périmètre métier ou en adressant notre clientèle cible.

Paru dans le numéro du 13 octobre 2026

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