David Kalfon, président de Sanso Longchamp AM

Comment percevez-vous l’irruption de l’IA dans l’univers professionnel ?

C’est à la fois un peu déstabilisant mais aussi passionnant et enthousiasmant. L’IA peut permettre des gains d’efficacité et de productivité. C’est du moins ce que nous a révélé son utilisation. Plutôt que de nous remplacer, l’IA peut surtout nous augmenter. Quand j’ai commencé ma carrière, le défi consistait avant tout à avoir accès à l’information. Aujourd’hui, le défi a changé puisque nous sommes submergés d’informations. Désormais, il faut être capable de traiter correctement l’information. Ce qui inclut de savoir la prioriser et d’être capable de distinguer le vrai du faux. Et c’est là que la rapidité de traitement phénoménale de l’IA entre en jeu. En utilisant quotidiennement l’IA chez Sanso Longchamp, nous avons réussi à bâtir des modèles qui nous permettent de gagner du temps et de disposer de la prise de recul nécessaire au travail de gestion d’actifs.

L’IA ne remplace donc pas le gérant mais l’améliore, c’est bien cela ?

Tout à fait. Si l’IA se nourrit très bien du passé, qui peut prétendre que l’avenir ressemble toujours au passé ? Entre une période où les marchés estiment que les taux d’intérêt négatifs sont là pour durer et la reprise de l’inflation, j’ai le sentiment que l’IA n’est pas encore capable de capter les changements de régime sur les marchés. En ce sens, ce serait une erreur de penser que l’IA est capable de prendre de meilleures décisions que les professionnels. Aucun modèle ne peut anticiper parfaitement la survenue d’une crise politique, une déclaration inattendue d’un dirigeant, un changement brutal de sentiment des investisseurs ou un événement géopolitique majeur. L’IA peut produire des scénarios et des probabilités mais le gérant conserve la responsabilité du discernement, du contexte et de la décision.

Quel est l’enjeu pour les sociétés de gestion avec l’IA ?

L’enjeu pour elles est simple : rester dans la course. L’IA crée progressivement un écart entre les acteurs qui l’intègrent dans leurs processus et ceux qui tardent à le faire. L’intégration de l’IA devient ainsi un enjeu structurant pour les sociétés de gestion, à la fois dans leur organisation, leur processus d’analyse et leur capacité à répondre aux attentes des investisseurs. Non pas parce que l’IA fera tout. Mais car elle donnera aux professionnels les mieux préparés les moyens de renforcer encore leur discipline d’analyse et leur capacité de décision. Une IA bien encadrée a quelque chose de magique. Chez Sanso Longchamp, nous avons fait le choix de rester agiles dans les modèles que nous utilisons. Ce choix est pour moi le plus important car les modèles changent vite et l’innovation est constante.